從去年下半年開始，新東方油墨引入“阿米巴”管理機制，構(gòu)建了一個生生不息的空間和一種成就員工、解放員工的途徑，給企業(yè)賦予了應該承擔的相應責任和使命，它給現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營者傳達一個正能量判斷原則。近年來，隨著東方材料發(fā)展越來越強大，雖然業(yè)績不斷地增長，但管理負重感也越來越明顯。如何使企業(yè)在高速運轉(zhuǎn)的同時管理機制快速跟上，通過阿米巴經(jīng)營理念的導入，公司初步確定了落地建立在經(jīng)營哲學和會計核算的基礎(chǔ)上，使企業(yè)與員工成為真正的利益共同體，讓員工榮辱與共，心往一處想、勁往一處使，即提高了員工的成本意識和經(jīng)營意識，又提高了業(yè)務能力。

導入阿米巴機制以來，新東方整個經(jīng)營體系的運轉(zhuǎn)優(yōu)勢也在逐步顯現(xiàn)：

一是培養(yǎng)了一批具備經(jīng)營意識與企業(yè)理念一致的經(jīng)營人才；

二是通過《經(jīng)營會計報表》，不但可以讓企業(yè)各個層級的員工擁有清晰的工作目標，還能夠通過數(shù)據(jù)非?？陀^、公正的衡量員工的貢獻；

三是實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部自上而下和自下而上的順暢溝通，大幅提升員工對企業(yè)的責任感和凝聚力，通過有效授權(quán)，提升員工經(jīng)營主動性，真正實現(xiàn)員工主動參與經(jīng)營；

四是通過對組織架構(gòu)的有效梳理、劃分，將大企業(yè)劃分成小的自主經(jīng)營單位，運用獨立核算讓企業(yè)能夠一目了然看清經(jīng)營問題，真正實現(xiàn)數(shù)字化、精細化的經(jīng)營，并根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化，做出迅速的經(jīng)營判斷；

五是通過內(nèi)部市場化的展開，徹底推倒了“部門墻”，真正將經(jīng)營壓力傳遞到全員，調(diào)動全員的智慧經(jīng)營企業(yè)，共同應對激烈的市場競爭；

六是真正實現(xiàn)“銷售額最大化、費用最小化”；

七是通過不斷運用經(jīng)營會計與內(nèi)部交易，不斷提高核算標準，在企業(yè)內(nèi)部真正形成可量化積累的經(jīng)營循環(huán)改善，增強企業(yè)抗風險能力。

八是通過共呼吸、共命運、共擔當、共收益，培育出全員開放分享、積極向上、爭創(chuàng)高績效的優(yōu)秀企業(yè)文化氛圍。

截止目前，公司在全面推行銷售阿米巴政策的應用下，真正駛?cè)肓税l(fā)展的快車道，利潤比去年同期有大幅增長，各銷售巴長、全體銷售人員人均收入均比去年有所提高。在銷售阿米巴的引跑下，公司生產(chǎn)部門、技術(shù)部門緊隨其后，試點阿米巴經(jīng)營政策，也嘗到了政策帶來的紅利。上半年公司各部門主要管理干部的收入比較去年漲幅明顯，員工們關(guān)注阿米巴經(jīng)營的信心更足了，完善制度的決心也更大了。

“萬事開頭難”，銷售阿米巴給新東方油墨的經(jīng)營管理開了一個好頭，公司也將繼續(xù)深化推進，依靠全體成員的智慧和努力來完成目標，實現(xiàn)公司經(jīng)營管理“質(zhì)”的飛躍。